THE PERSON ／ 社内共有
SINCA共催セミナー ─ この形で進めます
9/8（火）北参道 ／ 坂田航樹さん・渡辺しんごさん（SINCA）と共催
8/3の打合せと社内定例をふまえた座組で、先方（坂田さん・渡辺さん）からもOKをいただきました。
主催はSINCA、THE PERSONは「場所と機会の提供」で入り、参加者リードを相互にシェアする形です。
採用リードを直接取りに行くのではなく、プラットフォーム登録者を増やす取り方に振り切ります。
更新：2026-08-03
担当：中島
次の関門：8/6（木）定例で実務条件の確定
1. 座組 ─ 主役はSINCAさん。うちは場所と機会を出す
大石さんの結論に沿った形。「採用リードを直接取りに行く頭になるとかなり狭くなる」ため、長い目で見た採用リード＝プラットフォーム登録者を増やす取り方にする。
◎ この形にした理由
- 相手が身構えない。主催を譲るので「採用に持っていかれる」警戒が起きず、リード共有もLINE登録導線も通る（対等に立とうとすると、この2つが真っ先に削られる）
- こちらのコストが小さい。企画・集客・当日進行は先方が持つので、会場を開けてブースを出して数分話すだけ。共催を月に何本も回すための条件になる
- 取れるものは変わらない。欲しいのはリード・LINE登録・シェアリング利用・現場での接触であって、登壇の"格"ではない
▶ ただし譲らないところ
- 当日のTHE PERSON紹介パートは持つ（〔5〜10分〕）。何をやっていて、トレーナーにどう関われるかは自分たちの言葉で伝える
- 申込導線をTHE PERSON登録＋公式LINE経由にする（8/10で相談・下記2）
- 参加者リードの相互シェアと、後日こちらから連絡することの事前合意
- 今回は技術講師を立てないが、次回以降はTHE PERSONからも人を立てる前提で継続関係にする
2. 先方と合意した提携内容
単なる「場所貸し」で止めず、スクール卒業後の"働く場所"であり"学びの場"でもあるパートナーとして位置づける。北参道の現場は実際にトレーナーが稼働している場なので、その場自体が受講生にとって実践的な「教材」になり得る。
1. 場所の提供と認知
- THE PERSONを、まずは場所を使っていただく入り口として認識してもらう
- イベント等にご参加いただいた皆様のリストは相互にシェアする
2. スクールの出口としての連携（採用・就業）
- あくまでスクールの出口（就職・活動先）としての位置づけ
- イベントに来ていただいた方がTHE PERSONに興味を持ち、採用につながるケースも想定される
- 「スクールに入学し、卒業後はTHE PERSONで働く」というキャリアパスも可能とする取り決めを、あらかじめ合意・了承のうえで進める
ここが今回いちばん重要です。大石さんが言っていた「後から採用の連絡をしても文句なしの状態にしておく」が、「あらかじめ合意・了承のうえで進める」という形で先方と握れています。口頭ではなくテキストで残っているので、後で揉めません。リストも"相互にシェア"＝こちらだけがもらう形にしないことで通りました。
3. 出すもの／もらうもの
THE PERSONが出す
- 会場（北参道）の提供 — 設営・受付もこちらで持つ
- 参加者全員へのポイント — シェアリングで使える〔○○〕円分 ※金額は8/6で確定
- 告知の協力 — 公式LINE・プラットフォーム・SNS
THE PERSONがもらう
- 参加者のリード（相互シェア）＋後日こちらから連絡することの事前合意
- 公式LINEの登録者 — 申込導線をLINEにするため、参加者＝登録者になる
- シェアリング（レンタルジム）の利用 — ポイントが入口
- 当日の紹介枠〔5〜10分〕＋現場での直接接触
- 共催実績 — 次のコミュニティ打診で使える
※ 今回のイベントでは協賛金（共催費）は出しません。こちらが出すのは会場・運営・参加者へのポイント・告知協力で、先方への金銭のお支払いは発生しません（ポイントは参加者への特典なので原資は別途確認）。（7/30定例で検討された試験スポンサーシップ3〜5万円は、今回は適用せず、今後の他コミュニティへの打診で使う選択肢として残します）
4. スケジュール
8/6（木）
社内定例で実務条件を確定 — 下記5の4項目。ここが決まらないと8/10で何も決められない
8/10（月）14:00
SINCAとの次回MTG — 前半15分でセミナー内容（登壇者の配置）、後半15分で告知の見せ方。各自セミナー内容をテキストで持ち寄る
8/11〜8/15
告知物の制作（LP・バナー・LINE文・申込フォーム）＋LINE申込のキーワード設定
8/18（火）
告知開始 — 打合せ合意「遅くとも3週間前」から逆算
9/8（火）
開催 10:00-14:00・北参道。当日は中島が現地に入り、紹介パートとブース対応
5. 8/6（木）定例で決めたいこと
この3つが決まれば、8/10の先方打合せで即答できます。
1
ポイント特典の中身と原資 — 初回◯%オフ／1回分無料／何人分／どこから出すか
中島・依田さん
2
LINE申込のキーワードと自動応答 — 既存の運用に乗せられるか
中島
3
リード共有の範囲 — 氏名・連絡先・アンケート回答のどこまでもらうか
中島
＋
当日誰が入るか（紹介パート・ブース対応の人数）／9月の他イベントと日程が重ならないかの確認
全員
6. 測定 ─ 3指標をスポルタ回と同じ定義で記録する
記録する3つ
- 着席数
- 稼働・採用に興味ありの人数
- アポ（面談）調整に至った人数
加えて LINE登録数／ポイント利用数（シェアリング初回利用）も取る。
なぜ揃えるか
スポルタ回と同じ定義で取れば、相手・切り口ごとの歩留まりが比較できるようになります。「どのコミュニティが濃いか」が数字で分かれば、次にどこへ当てるかが判断で決まる。
共催モデルを続けるかどうかの判断材料にもなるので、1件目から必ず取ります。
※要確認：スポルタ回の実績は、8/3定例で「12名着席→3名アポ」、7/30定例で「13名着席／3名とアポ調整中／合計5〜6アポ見込み」と報告が食い違っています。比較の基準にするため、確定値を揃えたいです。